Un nouveau magazine sur le DD


Green Business est un nouveau magazine canadien pour les décideurs qui s’intéressent au développement durable.

Il y a plusieurs articles intéressants dans le premier numéro, dont un de Rob Abbott, responsable de la RSE chez Deloitte à Calgary, intitulé Bridging the gap between strategy and sustainability.

M. Abbott reconnaît que le DD a beaucoup progressé dans les organisations ces dernières années, mais «il ne fait pas encore partie de l’ADN d’une masse critique d’entreprises».

Il propose donc trois actions que vous pouvez entreprendre pour intégrer des pratiques durables dans vos processus décissionnels:

Action 1 :: Définissez les termes adéquatement.
M. Abbott nous rappelle que le développement durable n’est pas qu’une question d’image, c’est «une réponse pragmatique aux réalités intrinsèques d’une entreprise».

Action 2 :: Définissez le prix.
Le consultant vous demande: «Savez-vous quelle est l’exposition aux risques financiers qu’engendrent vos émissions de GES?» Une série d’analyse qu’il a réalisé dans de grandes organisations ont démontré que, si une taxe ou un marché du carbone obligeait une réduction de leurs émissions, le prix serait de 1 à 9% des revenus.

Action 3 :: Construisez des ponts.
« Comment une entreprise décide-t-elle ce qu’elle veut être, ce qu’elle veut faire? demande M. Abbott. La réponse à cette question est importante –elle définira les sources d’opportunités autour desquelles l’entreprise pourra construire sa stratégie de durabilité. Chaque action qui est prise, chaque effort visant à créer de la valeur, dépendera de cette décision.»

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